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走进易胜博亚洲官网在线

新起点,新易胜博亚洲官网在线光科

发布日期:2020-12-06 8:44:17 浏览次数:

                                                     宋安贤

   
沐浴着2020年抗击疫情恢复生产的秋风,踏上现代化高新技术产业蓬勃发展的快车,

易胜博亚洲官网在线光科拨云散雾,换血更衣,自此站在了新的起点。

彼时,易胜博亚洲官网在线光科坐拥一流的产线设备,良好的产品把控力以及稳定的出货能力,已经在行业

内占据重要之地,我司生产的增量膜、窗膜,已经在国内外做到了首屈一指的水平,形成了

品牌影响力,一切有条不紊,我们站的很稳。三个月时间里随着大刀阔斧的改革和细致入微

的调整,相信每一个耕耘在这里的员工都跟我一样有所感觉,那就是,我们要进步!山外有

山而一叶能遮目,天亮后我们睁开睡眼惺忪的双眼,离开舒适的居所,我们要迈开步伐向前

迈进。看一眼光科从设备到人员配备再至领导决策,我们有实力,有决心更进一步,向世界

水平靠拢,做更多元化产品竞争。

现在,公司愿意听取并征集基层员工的意见使我深受鼓舞,让我感到了对于公司我们基层员

工的存在感及公司对我们的尊重,让广大员工参与到公司的建设,维护和发展当中去,让每

个人与之密不可分,成为一个共同进步的团队。

作为一名中控员,每天的工作重点都要依托计划单展开,公司整合之后,整个东材系BOPET

易胜博亚洲官网在线膜产品结构更加丰富,我们也开始接触一些代工订单的生产,而不同产品型号,不同客

户之间的工艺参数及用料存在很多差异,这使得订单转产变得更为复杂,且增多了非订单过

渡品,而且因为生产存在一定不稳定性,同一生产参数下实际成品可能存在差异,多次转产

也意味着更多的偶然性。对比我们可以派遣人员与兄弟单位之间进行友好交流,相互学习,

同时学习对方成熟的有效率的作业技巧,取长补短,共同进步。在此期间寻求求同存异,化

繁为简的产品生产规律。公司内部,在计划单中体现规律性,现在由于市场部不了解产品具

体工艺,产线与质量部要求存在差异,发货时间不定等问题,计划单中常存在小订单特殊要

求客户穿插在同厚度同规格计划中间和一车订单要求分切不同要求两个客户的现象。这需要

有部门或增加个人来细化“调度”职责,负责与外部各合作方及客户,与公司内部各部门进

行有效沟通。避免出现重复转产,提高工作效率,减少非订单过渡产品。

许多同事都觉得自己平平无奇,自己的想法不值一提的想法,不敢提出自己的宝贵看法。也

许我们的想法领导早已经考虑到,也许我们的言行无法得到实践的证明,也许我们的意见真

的微不足道,但那也是我们基层工作的认真,负责的体现。我建议公司或部门内部设月度或

季度优秀个人荣誉奖励鼓励那些为公司减少损失,争取荣誉,爱岗敬岗的员工,用餐卡充值

卷等形式以资鼓励。

三个月过去了,新易胜博亚洲官网在线光科的变化是有目共睹的,我所见就有,设备部通力合作提高了维修

效率,产线总结经验提高了产品合格率,节假日福利让员工倍感关怀。比比皆是,连草坪都

是欣欣向荣的新。


生产二线
宋安贤
2020.10.26


 


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